Escenario: Un operador rentable de una mina de oro enfrenta una amenaza de paro laboral cuando los líderes políticos locales se enfrentan con el líder sindical local.
Las protestas no son organizadas por el sindicato sino por el líder de la comunidad local, quien tiene más influencia sobre la mano de obra local.
Para resolver el problema, el minero decide investigar quién influye en quién en la comunidad.
La empresa se entera de que la posición del líder sindical no estaba en consonancia con la posición de su jefe (a nivel estatal). También se entera de que el líder de la comunidad local y el alcalde estaban relacionados por matrimonio y probablemente no se enfrentarían entre sí.
Los ejecutivos mineros deciden sentarse con el líder sindical a nivel estatal, presentar su caso y pedirle que alinee al líder sindical local.
Como resultado, el líder sindical a nivel estatal difunde el conflicto a nivel local al destituir al jefe sindical local y reemplazarlo por alguien más leal a la estructura a nivel estatal.
La mina ya no está amenazada por un paro laboral.
El caso real descrito aquí es uno de los muchos manejados por Southern Pulse , una empresa enfocada en redes locales y relaciones estratégicas que apoya a empresas canadienses y estadounidenses para navegar en el mercado latinoamericano.
La empresa trabaja con diferentes fuentes y métodos para producir lo que llama un 'mapa 3D' que muestra las partes interesadas involucradas en la comunidad.
“Aportamos una comprensión más matizada y granular de las partes interesadas más influyentes en su área operativa inmediata”, dijo el fundador de Southern Pulse.
Según Logan, la minería en América Latina presenta una excelente oportunidad para la inversión extranjera directa, pero al mismo tiempo tiene riesgos por la corrupción y la falta de regulación.
“El mayor desafío que tienen los mineros es en el momento en que se dan cuenta de que han comenzado, comenzando la construcción. Y luego reciben un golpe en la puerta de un individuo local, muy influyente, tal vez con conexiones políticas o criminales que entra y dice, está bien, vamos a tener que trabajar juntos”, dijo Logan.
“Muchas veces, es la persona que suministra el diésel o la persona que suministra la comida. Si eres una empresa minera junior y tienes un campamento lo suficientemente grande en esa operación, eso es un gran problema”.
Influencia política
Con la alta demanda de minerales críticos para la transición energética, países como Chile, México y Brasil han buscado revisar regulaciones y permisos.
Eso viene con preocupaciones sobre el nacionalismo de los recursos.
Con el regreso de Luiz Inácio Lula da Silva a la presidencia de Brasil en enero, Ecuador es ahora la única economía regional significativa con un gobierno de derecha.
La semana pasada, representantes de la delegación argentina dijeron en la convención anual de PDAC que los países de la región están discutiendo la creación de un cartel de litio en América del Sur.
Para el fundador de Southern Pulse, los mineros deben aprender a navegar por el espectro político de la región.
“Las minas, cuando operan con éxito, representan la fuente de crecimiento económico más estable e importante en el entorno local en comparación con cualquier otra actividad potencial que podría ocurrir en ese mismo lugar”, dijo Logan.
“Aquí es donde creo que muchos ejecutivos mineros no alcanzan su potencial. La influencia política y la voz política que uno tiene como operador minero es, muchas veces, subutilizada”,
Logan dice que es posible que los mineros tengan influencia política de manera ética y legal.
“Uno no quiere meterse en una situación en la que está haciendo acuerdos para darle dinero a alguien o hacer algún tipo de financiamiento de campaña”, dijo. “Pero lo que quieres hacer es ser receptivo, quieres que venga (la política) y recorra tu proyecto. Quieres tener reuniones con ellos donde vayas y discutir el desarrollo de esa comunidad”.
Fuente: Mining dot com