Industrias Peñoles ha consolidado anualmente la formación de equipos multidisciplinarios dedicados al desarrollo de los Proyectos de Creación de Valor, iniciativas que operan bajo la metodología Seis Sigma y tienen como propósito central la optimización de procesos en las distintas unidades mineras. La identificación de los desafíos a resolver se fundamenta en herramientas técnicas como el Sistema de Gestión Integral, el Plan Estratégico y Operativo, así como en análisis de competitividad y referenciación externa.
La estructura de cada proyecto contempla la asignación de dos coordinadores, quienes lideran a sus respectivos equipos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos anuales. Tan solo en 2024 se definieron 43 proyectos a través de los Equipos de Liderazgo de cada unidad. De este conjunto, una selección de iniciativas ha avanzado a una etapa de evaluación técnica para determinar su viabilidad de recibir un reconocimiento institucional por su impacto.
En la unidad Milpillas, los esfuerzos se concentraron en la mejora de la calidad del cátodo de cobre y la reingeniería de la disciplina operativa, buscando elevar la eficiencia en el proceso de extracción. En Capela se enfocaron en la reducción de daños operativos en equipos móviles, la estabilidad de roca y la recuperación metalúrgica. Estas acciones se complementaron con estrategias de control de costos, modernización laboral y una planificación minera más vinculada a los objetivos globales.
En Sabinas, la prioridad fue la implementación de conceptos de minería inteligente y la optimización de la disponibilidad de maquinaria, con un enfoque particular en el control de dilución y el desarrollo de barrenación larga. En Velardeña, la gestión se orientó hacia la producción basada en el valor del mineral y la recuperación de zinc, fortaleciendo la estrategia de Alto Potencial para asegurar la continuidad operativa.
La unidad Tizapa ejecutó proyectos de alta complejidad técnica, entre los que destaca la implementación de un circuito de relleno desde superficie y la optimización de los circuitos de plomo-cobre. La gestión de recursos y reservas, junto con estudios de mecánica de rocas formaron parte de la agenda de trabajo. Estas acciones buscan asegurar el cumplimiento de las metas de producción de equivalentes de zinc bajo estándares de seguridad específicos.
A estas iniciativas se sumó, también desde 2024, la incorporación del Equipo Apolo, un grupo de ingenieros especialistas en procesos mineros dedicados a la ingeniería y planeación. Este equipo tiene la función de estudiar, analizar y optimizar la productividad de manera colaborativa en las unidades que presentan desafíos técnicos de mayor relevancia. Su intervención ha sido particularmente notable en las operaciones de Velardeña y Sabinas, donde se han definido estrategias conjuntas con el personal operativo.
En Velardeña, el Equipo Apolo analizó los procesos de extracción y disponibilidad de equipos, logrando un avance de 70% en las acciones prioritarias definidas al cierre del año. En Sabinas, las actividades se enfocaron en la optimización de la barrenación con equipos jumbo y simba, además de realizar un estudio de ingeniería sobre la capacidad de producción bajo el esquema actual de roles de turno. Estas medidas están diseñadas para incrementar la productividad de forma sostenida en el interior de la mina.
