El cambio es inevitable en la minería actual, pero sin una estrategia orientada a resultados y el respaldo de la alta dirección, puede resultar difícil avanzar. Con base en experiencias de la industria, se presentan cuatro consejos prácticos para impulsar una gestión del cambio sólida y efectiva:
El cambio operativo debe partir del cambio estratégico La estrategia define el por qué del cambio y debe estar vinculada con los objetivos centrales de la compañía. El nivel operativo es el que convierte esa visión estratégica en valor real, por lo que es clave comunicar cómo se conecta cada implementación tecnológica con la estrategia global.
El patrocinio debe provenir de la alta dirección Una transformación minera solo puede consolidarse si cuenta con el respaldo de la gerencia y de las partes interesadas clave. Para lograrlo, se requiere presentar un caso sólido que justifique el cambio en función de los beneficios estratégicos que aportará.
La transformación requiere ingeniería del cambio, no solo gestión El cambio afecta la forma en que las personas realizan su trabajo. Es fundamental motivar a los equipos, explicar con claridad los resultados esperados y fomentar la comunicación bidireccional para reducir resistencias y generar compromiso.
Aliarse con socios tecnológicos que compartan la visión La transformación no puede hacerse de forma aislada. Contar con proveedores tecnológicos que actúen como verdaderos socios estratégicos permite impulsar el cambio con mayor valor y sostenibilidad.
En este contexto, compañías como Epiroc destacan la importancia de acompañar la transformación minera junto a clientes y socios de la industria, compartiendo valores y compromisos que hagan del cambio una oportunidad de crecimiento.
